刘振亚：原国家电网董事长他是电网“山东帮”的大老PG电子官方网站板

　　PG电子官方网站早在山东电力时期，刘振亚就因推行大手笔改革而名声大噪。主政国网十余年，他利用行政性垄断地位强势扩张、挺进上游装备业打造直属设备制造体系、力排众议推进交流特高压、甚至架空区域电网实施总部集权……“中国电力行业的很多新概念、新做法，都是刘振亚提出并由国家电网身体力行的。这说明刘振亚是一个创新者、改革者，并且善于拥抱新鲜事物。”一位业内人士评论道。

　　1969年，刘振亚这位山东郯城的儿子走出了自己的家乡，从此踏上了一条电力事业的通天之路。自1979年加入山东省临沂电业局开始，他从一名普通技术员逐渐成长为局长兼党委书记。

　　随着1997年电力体制改革的深化，刘振亚被任命为山东电力集团公司董事长和总经理。在此期间，他推行了一系列影响深远的改革措施，使得山东电力迅速成为国内领先的电力公司之一。

　　2002年，刘振亚的职业生涯开始步入巅峰——他被任命为新成立的国家电网公司副总经理和党组副书记。两年后，他被正式任命为总经理，上任后不久，他就急忙召开公司大会，提出特高压建设问题，后经国家发改委两轮讨论，2006年特高压项目被正式批准建设。

　　但回顾刘振亚的职业生涯也是一段“山东帮”的兴起历史，在刘振亚入主国家电网后，“山东帮”的圈子迅速扩大。他们身上又多了一个标签——国家电网。刘振亚不忘提携他在山东就职时的同僚和下属们。以曹培玺和陈进行为代表的核心成员很快被调拨进京担任要职。据报道，巅峰时期，近百名司局级以上干部中，一半左右供职于国家电网。

　　尽管在2016年退休后，“山东帮”的影响力有所减弱，但刘振亚在电力行业的贡献和影响仍被业界广泛认可和尊重。他的故事是中国电力发展史上的重要篇章。

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